光想是想不出内奸到底是谁,白春红决定行动测试,第二天她分别给几个设计聊了一下,让每个人迅速做夏装设计,不要求质量,只求快,说是应对此次事件需要再上新,根据设计工作情况不同,每个人被要求的数量也是不同的。
她把所有被怀疑对象,分了三组,三个设计也包含在内了,她打算用不同方式,监控看看,到底是谁出了问题。
暗中联系了人,给她办公室、设计还有厂里出入口都安了监控,因为说是要应急,每个设计做出来的东西,流程就不一样,要确定到底是哪个环节泄露的,看监控才好找到人。
白春红这边忙着抓内奸,林一笑那边和何婉丽多次沟通后,她想了一个销售方案,把一婉首饰还有一笑春红服装两者更紧密结合起来,并且针对完全被抄袭的夏装,也有一定应对。
反正要一起合作,林一笑拉了个三方对话,可惜这会手机、电脑网络功能还不支持多人视频通话,她只能靠两部手机,自己操作实现多人通话。
三个女人一台戏,三个一心搞事业的女强人,那必须是,挣钱的点子不要钱的往外冒,讨论激烈又平和,大家目标出奇一致,谁有道理、谁的想法更好听谁的。
三人首次对话,是以林一笑为中间人,不过两位设计师确实生出惺惺相惜之感。
最终围绕林一笑最初方案,定下来后续半年两个品牌规划。
短期内,何婉丽那边先根据一笑春红夏装,发来一批成本不高,但看着价格比较能唬人的首饰。
那家剽窃店铺,虽然不一定对一笑春红有多少影响,但以防他们再有更恶心人的手段,她们不跟着搞价格战,不利于长远发展,但也不能完全没动作。
定下策略是,一笑春红还是要降低一些利润,只要购买夏装,加1元至10元不等,就可以直接换购价值59-199元的首饰。
换购首饰的价值,完全能压过那家店低下来的定价,但他们实际利润降低没有那么多。
至于顾客会不会买单,就要看活动宣传、海报文案和收银操作方式了,这种活动形式,本身还是很吸引人的。
之前店里做过满减活动,满减和打折,都是为了刺激顾客多消费,现在要应对别人恶意价格战,直接降价无疑是最下乘的。
也是刚好要引入首饰进行售卖,有不同类别的产品,加一点点钱,就可以得一个高价产品这个活动,是典型的消费心理学中消费者的比例偏见。
这个比例偏见,举例说,就是一个100元的东西,降价20元,卖80,还有一个40元的东西,打五折卖20,其实也是降了20元,但任何一个消费者,一定会觉得五折那个东西十分划算,他们占到了便宜。
顾客购物,当然是希望以低价买到更好更多产品,至于总价,他们会在乎,但又没有那么在乎。
这个活动,不能免费直接送,就是要让顾客付出成本,反而更有占便宜的感觉,因为直接送,容易让人怀疑产品本身价格。
所以活动首饰本身选择很重要,要看着就是市场售价确实不低的样子,一元钱根本买不来,而十元可以兑换的首饰,确实能值一百多。
如果直接放到一起,总价再打折,反而还让人有捆绑销售的感觉。
让顾客自己选择加钱换购,体验感更强,首先有选择权,可以选择自己喜欢的,其次,这种加钱换购,让消费者能产生花一块钱就买到59的东西,花十块钱,就能买到159元商品的倍率感。
总价比那边低,又能有十分强的购物体验感,买了新衣服,再买一个搭配衣服的新首饰,真是太应该了。
林一笑还要亲自上阵,为一婉首饰和一笑春红服装的合作写各种宣传。
除了夏季新款这个补充活动,一婉首饰那些真材实料的东西,也要尽快上线,母亲节能赶上就赶上,赶不上最晚也得在520之前进店,赶着520活动正式售卖。
低价格的东西可以做换购,一婉要主推的有设计又有材料的首饰,绝对不能让人有低价值感,万万不能做这样的活动。
这两年520在网络上十分火热,线下还远不如七夕热闹,利用520噱头的商家还不算多。
一笑春红520的活动是鲁晓然负责的,林一笑觉得她设计的挺好的,一婉是直接参加套用520活动,还能直接根据活动折扣,来定首饰原价。
并且定了个和一笑春红的捆绑销售,同时购买一笑春红服装和一婉首饰的,可以享受活动折上折。
一套或一件衣服只能和一个首饰一起享有折上折,如果多买衣服或多买首饰,无法配对一套的,不能折上折,外套、内搭、裤子这样三个可以算一套,外套、裤子算一套,上衣、裤子也可以算,反正确实得能搭起来才算。
林一笑自己暗搓搓想,两件上衣,我就说想要叠穿,她也认的,就看顾客有没有人会这么跟收银理论了。
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她把所有被怀疑对象,分了三组,三个设计也包含在内了,她打算用不同方式,监控看看,到底是谁出了问题。
暗中联系了人,给她办公室、设计还有厂里出入口都安了监控,因为说是要应急,每个设计做出来的东西,流程就不一样,要确定到底是哪个环节泄露的,看监控才好找到人。
白春红这边忙着抓内奸,林一笑那边和何婉丽多次沟通后,她想了一个销售方案,把一婉首饰还有一笑春红服装两者更紧密结合起来,并且针对完全被抄袭的夏装,也有一定应对。
反正要一起合作,林一笑拉了个三方对话,可惜这会手机、电脑网络功能还不支持多人视频通话,她只能靠两部手机,自己操作实现多人通话。
三个女人一台戏,三个一心搞事业的女强人,那必须是,挣钱的点子不要钱的往外冒,讨论激烈又平和,大家目标出奇一致,谁有道理、谁的想法更好听谁的。
三人首次对话,是以林一笑为中间人,不过两位设计师确实生出惺惺相惜之感。
最终围绕林一笑最初方案,定下来后续半年两个品牌规划。
短期内,何婉丽那边先根据一笑春红夏装,发来一批成本不高,但看着价格比较能唬人的首饰。
那家剽窃店铺,虽然不一定对一笑春红有多少影响,但以防他们再有更恶心人的手段,她们不跟着搞价格战,不利于长远发展,但也不能完全没动作。
定下策略是,一笑春红还是要降低一些利润,只要购买夏装,加1元至10元不等,就可以直接换购价值59-199元的首饰。
换购首饰的价值,完全能压过那家店低下来的定价,但他们实际利润降低没有那么多。
至于顾客会不会买单,就要看活动宣传、海报文案和收银操作方式了,这种活动形式,本身还是很吸引人的。
之前店里做过满减活动,满减和打折,都是为了刺激顾客多消费,现在要应对别人恶意价格战,直接降价无疑是最下乘的。
也是刚好要引入首饰进行售卖,有不同类别的产品,加一点点钱,就可以得一个高价产品这个活动,是典型的消费心理学中消费者的比例偏见。
这个比例偏见,举例说,就是一个100元的东西,降价20元,卖80,还有一个40元的东西,打五折卖20,其实也是降了20元,但任何一个消费者,一定会觉得五折那个东西十分划算,他们占到了便宜。
顾客购物,当然是希望以低价买到更好更多产品,至于总价,他们会在乎,但又没有那么在乎。
这个活动,不能免费直接送,就是要让顾客付出成本,反而更有占便宜的感觉,因为直接送,容易让人怀疑产品本身价格。
所以活动首饰本身选择很重要,要看着就是市场售价确实不低的样子,一元钱根本买不来,而十元可以兑换的首饰,确实能值一百多。
如果直接放到一起,总价再打折,反而还让人有捆绑销售的感觉。
让顾客自己选择加钱换购,体验感更强,首先有选择权,可以选择自己喜欢的,其次,这种加钱换购,让消费者能产生花一块钱就买到59的东西,花十块钱,就能买到159元商品的倍率感。
总价比那边低,又能有十分强的购物体验感,买了新衣服,再买一个搭配衣服的新首饰,真是太应该了。
林一笑还要亲自上阵,为一婉首饰和一笑春红服装的合作写各种宣传。
除了夏季新款这个补充活动,一婉首饰那些真材实料的东西,也要尽快上线,母亲节能赶上就赶上,赶不上最晚也得在520之前进店,赶着520活动正式售卖。
低价格的东西可以做换购,一婉要主推的有设计又有材料的首饰,绝对不能让人有低价值感,万万不能做这样的活动。
这两年520在网络上十分火热,线下还远不如七夕热闹,利用520噱头的商家还不算多。
一笑春红520的活动是鲁晓然负责的,林一笑觉得她设计的挺好的,一婉是直接参加套用520活动,还能直接根据活动折扣,来定首饰原价。
并且定了个和一笑春红的捆绑销售,同时购买一笑春红服装和一婉首饰的,可以享受活动折上折。
一套或一件衣服只能和一个首饰一起享有折上折,如果多买衣服或多买首饰,无法配对一套的,不能折上折,外套、内搭、裤子这样三个可以算一套,外套、裤子算一套,上衣、裤子也可以算,反正确实得能搭起来才算。
林一笑自己暗搓搓想,两件上衣,我就说想要叠穿,她也认的,就看顾客有没有人会这么跟收银理论了。
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